5 принципов жизни
Александра Трегуба из Projector
«Не боюсь быть
маньяком, если это приближает меня к цели»
5 принципов жизни
Александра Трегуба
из Projector
«Не боюсь быть
маньяком, если это приближает меня к цели»
Александр Трегуб – основатель школы Projector и издатель Telegraf.design. Школа ежегодно выпускает около тысячи специалистов по графике, дизайну интерфейсов, маркетингу и другим направлениям. На базе Projector проходит крупнейшая в восточной Европе конференция для дизайнеров Krupa – в этом году она собрала 2,5 тыс. профессионалов.

В партнерском материале с брендом Replay Александр Трегуб рассказал МС Today, какие принципы помогают ему в работе и жизни.
Я не боюсь быть маньяком, если это приближает меня к цели
Я не боюсь быть маньяком, если это приближает меня к цели
Как только я понял, что хочу быть дизайнером – я разработал план действий с конечной целью устроиться в лучшее агентство. На рынке были три крутых, по моему мнению, компании – студии Atelier, Make и студия Артемия Лебедева.

Я действовал, как маньяк: читал все их интервью, старался попасть на все события, где должны были выступать дизайнеры студий, выслеживал в Facebook их сотрудников.

В интервью кого-то из Atelier я вычитал требования студии к дизайнерам и поставил себе их как планку.

Однажды их дизайнер написал пост о том, что увольняется. Я списался с ним, разузнал о причинах увольнения и условиях работы. Он рассказал, на что он обижен, что ему нравилось в работе, а что нет.
К Лебедеву подобраться было сложнее – пришлось ехать в Москву, на интенсив в British Higher School of Art & Design, который вели топы его студии Людвиг Быстроновский и Илья Михайлов. Там я не только научился дизайну, но и узнал, как они мыслят, чего ждут от дизайнеров.

В 2011-м в киевской студии Лебедева появилась вакансия. Я был уверен: это мое место. Я делал тестовое задание, страницу для празднования Дня Черноморского флота, понимая, какие решения оценят лучше всего. Выехал за счет смешной идеи: оформил страницу в виде тельняшки, в каждой линии написал пункт программы Меня взяли, конечно же. Я проработал там три с половиной года.
Мне важно заниматься делом, в котором я вижу ценность
Мне важно заниматься делом, в котором я вижу ценность
Я учился на инженера телекоммуникаций. С первого курса было ясно, что работать по специальности я не буду. Впрочем, менять вуз было незачем – повсюду были прокисшие преподы с устаревшими темами. Бросать университет я не решился, но подался на вакансию дизайнера в журнал «Новинар».

В моем портфолио был только сайт, который я нарисовал для своей группы. Перед собеседованием я судорожно читал учебник по Adobe Design. Мне повезло: работодатели спросили о том, что я успел прочитать.
Через полгода я уже чувствовал себя полноценным дизайнером. Раз в неделю я должен быть отдавать сверстанные полосы, а затем мне на стол клали результат, подтверждающий, что я дизайнер. Вуз я окончил кое-как, ради диплома.

Сегодня я все так же не могу заниматься делом, которое мне не интересно.

Выглядит всегда одинаково: глаза начинают слипаться перед компьютером, мыслями я где-то далеко. Зачем продолжать такую неэффективную работу?

Поначалу я совмещал Projector с работой в престижной студии Akademia Design House. Но своей проект так меня увлек, что я стал терять концентрацию. И я переключился на то, что мне было интереснее.
Дети – это не обуза, а двигатель карьеры
Дети – это не обуза, а двигатель карьеры
Первый ребенок появился у меня в 22 года. Сегодня мне 32, и у меня четверо детей. Дети – это не ограничение возможностей, а двигатель карьеры. Ты не можешь позволить себе средненькую зарплатку – тебе надо зарабатывать столько, чтобы можно было прокормить большую семью.

В Akademia Design House у меня был отличный коллектив, каждый месяц на карточку капали хорошие деньги. Это именно то, что нужно, когда твоя жена ждет третьего ребенка.


Но я ушел оттуда в черную неизвестность предпринимательства. Верил: свой проект в перспективе принесет большую финансовую независимость.
Было жутко. Одним из самых пугающих моментов была аренда офиса в центре Киева. Пришлось выкладывать из кармана около 75 тыс. грн в месяц. Тут же появился штат, которому надо было платить зарплату.

На открытие первого пространства школы потратил около $10 тыс.: аренда, мебель, техника. Еще больше – около $40 тыс. – ушло на расширение.

На старте пришлось работать параллельно на двух работах. Каждый день ездил между офисами возле Академгородка и Контрактовой на метро. Самый популярный вопрос, который мне задавали в то время: «Почему такой уставший?»
Не мотивирую себя деньгами, работаю, чтобы развиваться
Не мотивирую себя деньгами, работаю, чтобы развиваться
Аристотель считал, что свободен тот, кто не продает свой труд. Доля правды в этом есть.

Только когда ты можешь себе позволить не работать за деньги, ты становишься свободным человеком.

Благодаря бизнесу я могу иногда позволить себе это. Например, я участвовал в создании дизайна учебников для Министерства образования и науки.

Я был так впечатлен проектом «Новая украинская школа», который выкатили в министерстве, что начал общаться с советницей министра Иванной Коберник. Оказалось, что дизайн школьных учебников до сих пор на уровне 92 года. Его делают люди, предложившие самую низкую цену на рынке.

Без благословления МОНа я дал студентам задачу разработать концепт дизайна обложек. Когда как мы их запостили Facebook, нас позвали на встречу с министром и предложили поучаствовать в редизайне учебников. Конечно, я согласился.

Но от гонорара отказался, даже не уточняя суммы – не хотел потом увидеть шокирующий материал «МОН замовив логотип у якогось там дизайнера за 15 тисяч гривень». Всех в Facebook порвало бы от этой цифры.

В МОНе к этому отнеслись нормально. Это поломало модель общения «клиент – исполнитель», мы стали партнерами. Над проектом я работал около года.

Я делаю за год несколько социальных, культурных, образовательных проектов, в которых вижу ценность.

Ставлю планки, которые выглядят как недостижимые
Ставлю планки, которые выглядят как недостижимые
Чтобы не перегорать на проектах, нужно ставить высокие планки. Планка всего проекта Projector — превратиться в университет с 4-летним образованием. Пока мы далеки от получения лицензии, но именно эта цель выталкивает нас из зоны комфорта.

Сегодня в Украине нет университета, который бы давал качественное образование дизайнеру, маркетологу, разработчику игр. Люди, закончившие трехдневный курс, гордо называют себя дизайнерами и приходят на рынок с высокими зарплатными аппетитами.

Нам тоже было бы выгоднее делать только короткие курсы и курсы для новичков, где всегда много желающих.

Но мы хотим двигаться в сторону серьезных форматов и давать настоящее образование.
Я ВЕРЮ В УПОРСТВО
Удлиняем трехмесячные курсы до полугодичных, чтобы отсеять instagram-учеников, которые приходят ради фотки с сертификатом. Сделали пробный годичный курс для дизайнеров.

Это более рискованная модель, особенно на старте, когда не знаешь, придут ли люди, и какой будет процент отсева между семестрами. Но мы убедились в ее жизнеспособности. В этом году запускаем уже девять годичных курсов.

Иногда мне хочется устроить революцию. Я прибегаю со словами «С этого момента только годичные курсы», но команда меня останавливает. Наша цель – развитие без потрясений.

Это как MVP, минимально жизнеспособный продукт: ты делаешь что-то базовое, но оно отрабатывает свою функцию. Ты тестируешь идею и дальше работаешь над улучшениями бесконечно.

Я верю в упорство, верю, что со временем у нас получится создать университет.

Понравился текст? Расскажите о нем друзьям!

Автор: Валерия Широкова. Фотографии: Григорий Веприк
Дизайн и верстка: Александр Шатов
(с) MC Today, 2019
Made on
Tilda