Гармоничная команда. В шахматах каждая фигура ходит по-своему. В компании тоже нужны разные специалисты: маркетологи, программисты, операционные менеджеры. Чтобы бизнес выигрывал, все они должны действовать сообща.
Приходится жертвовать пешками. Я работал в IT-сфере, а там главное правило – сделать максимально простой интерфейс для пользователей. Это очень сложно, потому что функций много. Архитектор системы думает, что оставить, что убрать, начинает метаться. Это всегда жертвы: за каждой функцией стоит отдел, который ее предложил и разработал.
Чтобы победить, надо рисковать. Выигрывают всегда уверенные и способные на риск люди. В 2009 году мы создавали iForum. Мы не знали, что такую масштабную конференцию готовят полгода, и решили сделать ее за три недели. Это был сумасшедший риск: люди могли не прийти, спикеры не приехать. Но в итоге всё получилось, мы продали 1280 билетов и окупили затраты.
Чтобы расти, надо играть с сильными соперниками. Хорошо, когда ваши конкуренты в бизнесе делают сильные и красивые ходы. Нужно изучать их тактику и причины своих побед и поражений и искать новые нестандартные решения.
Личная миссия. Для успеха в бизнесе и шахматах важно понимать, ради чего вы это делаете. Победа сама по себе не должна быть самоцелью, за ней всегда должна стоять ваша личная, большая жизненная цель, то, что вы даете миру.
Гармоничная команда. В шахматах каждая фигура ходит по-своему. В компании тоже нужны разные специалисты: маркетологи, программисты, операционные менеджеры. Чтобы бизнес выигрывал, все они должны действовать сообща.
Чтобы победить, надо рисковать. Выигрывают всегда уверенные и способные на риск люди. В 2009 году мы создавали iForum. Мы не знали, что такую масштабную конференцию готовят полгода, и решили сделать ее за три недели. Это был сумасшедший риск: люди могли не прийти, спикеры не приехать. Но в итоге всё получилось, мы продали 1280 билетов и окупили затраты.
Приходится жертвовать пешками. Я работал в IT-сфере, а там главное правило – сделать максимально простой интерфейс для пользователей. Это очень сложно, потому что функций много. Архитектор системы думает, что оставить, что убрать, начинает метаться. Это всегда жертвы: за каждой функцией стоит отдел, который ее предложил и разработал.
Чтобы расти, надо играть с сильными соперниками. Хорошо, когда ваши конкуренты в бизнесе делают сильные и красивые ходы. Нужно изучать их тактику и причины своих побед и поражений и искать новые нестандартные решения.
Личная миссия. Для успеха в бизнесе и шахматах важно понимать, ради чего вы это делаете. Победа сама по себе не должна быть самоцелью, за ней всегда должна стоять ваша личная, большая жизненная цель, то, что вы даете миру.