«Ради победы надо рисковать»
Алексей Мась делает соцсеть на миллиард. Что общего у бизнеса и шахмат – в его истории
Алексей Мась – интернет-предприниматель. Он работал в НБУ, создал около десяти онлайн-проектов, руководил инновационной лабораторией «Киевстара», а сейчас развивает свой стартап «Крафтовые соцсети». Алексей признается, что успешно вести бизнес ему помогают навыки игры в шахматы. В материале при поддержке инвестиционной компании «ФРИДОМ ФИНАНС УКРАИНА» и проекта «Шахматы добра» Мась рассказал MC.today, как одна пешка может сломать всю систему, с какими союзниками ваша компания победит и почему игре в шахматы надо учить с детства.
Как я научился играть в шахматы
Папа научил меня играть в шахматы лет в шесть. Мы садились за них по вечерам, под новости по телевизору. У нас был красивый набор, который папа привез из командировки. Фигуры в нем были как живые. Например, пешка стояла на одном колене и защищалась щитом. Такими шахматами играли кардинал Ришелье и д'Артаньян в советском фильме.

В старших классах я ходил в физико-математическую школу, и там все повально увлекались шахматами. Ходили на занятия с маленькими магнитными наборами и играли на переменах. В неофициальном рейтинге нашего класса я был где-то на пятом месте. Чтобы лучше играть, даже читал книжки о шахматах.
Там я понял, что система расчета бухгалтерии, программа или бизнес-процесс – это последовательность ходов. И чтобы их создать, нужно выстроить алгоритм – как в шахматах.
После школы поступил на факультет радиофизики в КНУ им. Тараса Шевченко. С третьего курса работал в Научно-исследовательском институте автоматизации систем строительства.

Мы создавали программы, которые помогают предприятиям вести бухгалтерию.
Чем отличается работа в корпорации от работы на себя
Шахматный опыт пригодился мне в работе. Игра учит концентрироваться и выдерживать стресс. Я работал в госсекторе, в большой корпорации и на себя. Все это – как разные виды шахмат.

Госсектор похож на шахматы, где все играют пешками. Ты постоянно встречаешь людей, которые ничего не решают. В конце 90-х я работал в Нацбанке Украины, и иногда мне приходилось по месяцу пробиваться к людям, которые могут принимать решения. Но там же я увидел, что иногда от пешки зависит вся конструкция.

В то время процессинговый центр был устроен так, что все карточные платежи проходили через машину в НБУ. Эту систему поддерживали студенты. Однажды ночью дежурный студент заснул. В этот момент из-за сбоя нашей системы глава НБУ Виктор Ющенко и президент Украины Леонид Кучма не могли выписаться из гостиницы в Израиле.
Шахматы в корпорациях – партия со многими ферзями, которые часто играют друг против друга. Под ферзями я имею в виду СЕО и директоров направлений.
Они борются за сферы влияния, у каждого свой бюджет, который они отстаивают перед руководством. Офицеры и пешки, которые находятся у них в подчинении, тоже иногда играют друг против друга.

Работа на себя – это быстрые шахматы, где нужно мгновенно анализировать ситуацию и принимать решения. У моего друга, который руководит Delfast, есть правило: если идея не начинает реализовываться в течение трех месяцев с момента, когда она появилась, он ее отбрасывает. Большинство наших стартапов, например, «Украинский портал», от задумки до воплощения проходили за два месяца – в корпорации такое почти невозможно. Много решений мы принимали интуитивно, было много ошибок, но и много и находок. Так сейчас в проекте «Крафтовые соцсети», которым я занимаюсь с 2019 года.
«ФРИДОМ ФИНАНС УКРАИНА» – инвестиционная компания, профессиональный участник фондового рынка Украины: торговец ценными бумагами ы депозитарное учреждение.

Компания является частью международного холдинга FREEDOM HOLDING CORP. (США), брокеры которого предоставляют клиентам доступ к мировым фондовым рынкам и приобретению акций мировых брендов. Акции холдинга листингуются на фондовой бирже NASDAQ.

По итогам прошлого года «Украинская биржа» назвала «ФРИДОМ ФИНАНС УКРАИНА» одним из ведущих операторов рынка акций и облигаций. Также издание «ТОП – 100» отметила кампанию в номинации «Прорыв года» на финансовом рынке по итогам 2019 года.
Как мы будем конкурировать с Фейсбуком
Мы придумываем соцсеть, где будет больше разнообразия и понятный алгоритм ленты новостей. Хотим победить монополию Фейсбука. В нем все группы одинаковые и есть много псевдоэкспертов, которые зарабатывают авторитет на скандальных темах. В сообществах в «Крафтовых соцсетях» будут группы, созданные по разным принципам.
Основная «фишка» проекта – геймификация. Здесь, как и в шахматах, нужно минимум функций.
Достаточно использовать простейшие элементы: награды, статусы, внутреннюю валюту, которую можно будет потратить на сувениры от рекламодателей или на рекламу своей публикации.

Этой идее больше десяти лет. В прошлом августе мы объявили, что набираем волонтеров и народные инвестиции. 315 человек вложили по $100, большинство из них – потенциальные авторы сообществ.

В открытом доступе тестовая версия появится в конце января – начале февраля. Я поспорил со старшим сыном, что через три года мы выйдем на миллиардную капитализацию. Капитализация – это оценка проекта фондовым рынком, то есть стоимость акций проекта на бирже.
Какие общие правила есть в бизнесе и шахматах
Гармоничная команда. В шахматах каждая фигура ходит по-своему. В компании тоже нужны разные специалисты: маркетологи, программисты, операционные менеджеры. Чтобы бизнес выигрывал, все они должны действовать сообща.
Приходится жертвовать пешками. Я работал в IT-сфере, а там главное правило – сделать максимально простой интерфейс для пользователей. Это очень сложно, потому что функций много. Архитектор системы думает, что оставить, что убрать, начинает метаться. Это всегда жертвы: за каждой функцией стоит отдел, который ее предложил и разработал.
Чтобы победить, надо рисковать. Выигрывают всегда уверенные и способные на риск люди. В 2009 году мы создавали iForum. Мы не знали, что такую масштабную конференцию готовят полгода, и решили сделать ее за три недели. Это был сумасшедший риск: люди могли не прийти, спикеры не приехать. Но в итоге всё получилось, мы продали 1280 билетов и окупили затраты.
Чтобы расти, надо играть с сильными соперниками. Хорошо, когда ваши конкуренты в бизнесе делают сильные и красивые ходы. Нужно изучать их тактику и причины своих побед и поражений и искать новые нестандартные решения.
Личная миссия. Для успеха в бизнесе и шахматах важно понимать, ради чего вы это делаете. Победа сама по себе не должна быть самоцелью, за ней всегда должна стоять ваша личная, большая жизненная цель, то, что вы даете миру.
Гармоничная команда. В шахматах каждая фигура ходит по-своему. В компании тоже нужны разные специалисты: маркетологи, программисты, операционные менеджеры. Чтобы бизнес выигрывал, все они должны действовать сообща.

Чтобы победить, надо рисковать. Выигрывают всегда уверенные и способные на риск люди. В 2009 году мы создавали iForum. Мы не знали, что такую масштабную конференцию готовят полгода, и решили сделать ее за три недели. Это был сумасшедший риск: люди могли не прийти, спикеры не приехать. Но в итоге всё получилось, мы продали 1280 билетов и окупили затраты.

Приходится жертвовать пешками. Я работал в IT-сфере, а там главное правило – сделать максимально простой интерфейс для пользователей. Это очень сложно, потому что функций много. Архитектор системы думает, что оставить, что убрать, начинает метаться. Это всегда жертвы: за каждой функцией стоит отдел, который ее предложил и разработал.

Чтобы расти, надо играть с сильными соперниками. Хорошо, когда ваши конкуренты в бизнесе делают сильные и красивые ходы. Нужно изучать их тактику и причины своих побед и поражений и искать новые нестандартные решения.

Личная миссия. Для успеха в бизнесе и шахматах важно понимать, ради чего вы это делаете. Победа сама по себе не должна быть самоцелью, за ней всегда должна стоять ваша личная, большая жизненная цель, то, что вы даете миру.
В чем заключается моя теория бизнеса
У меня есть авторская методика ведения бизнеса. Я написал о ней в книге «Дзен инноватора», которая скоро отправится в типографию. Я выделил три главные составляющие бизнеса – концентрация, энергия и свобода.

Концентрация значит, что не нужно пытаться быть лучшим по всем параметрам: цене, качеству и так далее. Нужно сфокусировать усилия на каком-то одном направлении, стать лучшим в нем, и это приведет к победе.

Энергия – сильные фигуры, которые которые играют на вашей стороне. В бизнесе это клиенты. Они помогают развивать продукт советами или даже деньгами, как в случае с «Крафтовыми соцсетями». Чем больше клиенты вовлекаются, тем быстрее развивается ваш бизнес.

Свобода в бизнесе – это способность к неожиданным ходам и решениям. Если создать что-то принципиальное новое, ваш проект может выстрелить просто потому что на рынке нет конкурентов.

В книге мне хотелось создать теорию менеджмента, которую можно применить повсюду, в том числе в играх. Игра – это маленький бизнес. Вы достигаете каких-то результатов и начинаете новую партию.
«Шахматы добра» – проект инвестиционного фонда «Фридом финанс Украина», который длится больше пяти месяцев. Его цель – помочь детям, попавшим в сложные обстоятельства, развить интеллект, реализовать себя, найти друзей и альтернативу обычным развлечениям и хобби.

В рамках проекта в детских домах 12 городов Украины проходят уроки игры в шахматы, которые ведут профессиональные шахматисты. Раз в месяц дети участвуют в турнирах с подарками от «Фридом финанс Украина» и тематических праздниках.

За это время тренеры научили игре больше 300 детей. Многие из них показали невероятные результаты с первых дней проекта. Большинство детей, у которых были вредные привычки, теперь вместо прогулок ждут занятий с шахматистами. Игра дала им возможность сблизиться с другими детьми и взрослыми.

Проект интеллектуального волонтерства лучше всего помогает подготовить детей к жизни в обществе, пробудить в них интерес к познанию, раскрыть их таланты. Никто не знает, где живет будущий Руслан Пономарев, Анна Ушенина и Мария Музычук.
Какие проекты я поддерживаю
Я считаю, что в Украине важно продвигать тему образования. Около десяти лет назад создал сайт Book.ua – сервис рекомендации книг. Я делал его в том числе и для себя, потому что читаю книги по чьим-то рекомендациям.

Еще один образовательный проект – Pozitiv.ua, сайт о положительных изменениях в Украине и мире. Мы запустили его, чтобы мотивировать людей развиваться и показать, что в нашей стране тоже есть люди, которые вдохновляют. Например, бизнесмен и меценат Гарик Корогодский или автор туристического проекта «Знайдено в Україні» Лала Тарапакина.

Лет шесть назад я помог организовать школу го (китайская логическая настольная игра. – Прим. ред.) в киевском «Чайном клубе», иногда сам проводил уроки. В го нет иерархии среди фигур. Это пацифистская игра, в ней не обязательно «убивать» противника, можно просто красиво действовать на своей территории. Как и шахматы, го показывает, что важно действовать сообща, строить разные комбинации. В «Чайном клубе» среди учеников были учителя каллиграфии и медитации. Ещё мы учили играть в го детей.
У меня четверо детей, включая ребенка второй жены. Мне важно, в какой стране они вырастут. Поэтому я сам работаю над образовательными проектами для детей.
Когда я работал в «Киевстар», мы вместе с GoGlobal запустили программу по предпринимательству для школьников. Записали учебные видео, сделали методичку и ездили в школы как менторы. Я видел, как предпринимательство захватывает детей. Им интересно понять, как работает бизнес, нравится создавать проекты.
Лучшее, что можно сделать для детей, – давать им возможность развиваться. Шахматы – прекрасный способ это сделать. Они развивают интуицию и гибкость ума, учат быстро принимать решения.
Мои старшие дети с удовольствием играют в шахматы. Хотя они отрицают это, я знаю, что им нравится проводить время с родителями за шахматами, а еще – выигрывать и показывать свое интеллектуальное превосходство.

***
Этот материал вышел при поддержке проекта «Шахматы добра» от инвестиционной компании «Фридом финанс Украина». Воспитанников детских домов учат играть в шахматы, чтобы помочь развиваться и найти свое место в жизни.
Телефон 4343 в пределах Украины
facebook
instagram

Понравился текст? Расскажите о нем друзьям!

Понравился текст? Расскажите о нем друзьям!

Текст Тамары Балаевой. Фотографии Антона Федорова, The Gate Agency.
Дизайн и верстка Александра Шатова. (с) MC.today, 2020