«Я нашел место в работе и жизни, где могу расти и развиваться. Считаю это главным своим достижением», — говорит генеральный директор компании «Укрбуд Девелопмент» Олег Майборода. Ему и правда есть чем гордиться: за пять лет компания под его руководством построила 55 домов в Киеве и еще 57 строит сейчас.

В партнерском материале он рассказал MC Today, как попал в строительный бизнес, какие свои решения на должности гендиректора считает ключевыми и каким должен быть современный мегаполис, чтобы людям приятно было в нем жить.
«Я нашел место в работе и жизни, где могу расти и развиваться. Считаю это главным своим достижением», — говорит генеральный директор компании «Укрбуд Девелопмент» Олег Майборода. Ему и правда есть чем гордиться: за пять лет компания под его руководством построила 55 домов в Киеве и еще 57 строит сейчас.

В партнерском материале он рассказал MC Today, как попал в строительный бизнес, какие свои решения на должности гендиректора считает ключевыми и каким должен быть современный мегаполис, чтобы людям приятно было в нем жить.
Партнер материала – «Укрбуд»
Текст: Валентина Донченко. Фото: Валентин Кузан
Партнер материала – «Укрбуд»
Текст: Валентина Донченко. Фото: Валентин Кузан
СТРОИТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС — СФЕРА,
ГДЕ Я ДЕЙСТВИТЕЛЬНО МОГУ СЕБЯ РЕАЛИЗОВАТЬ
СТРОИТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС — СФЕРА,
ГДЕ Я ДЕЙСТВИТЕЛЬНО МОГУ СЕБЯ РЕАЛИЗОВАТЬ
В строительный бизнес я попал случайно — никогда не думал, что буду этим заниматься. Я закончил «прикладную математику» в КПИ, потом получил еще одно высшее образование по финансам.

После института попал в «Южтеплоэнергомонтаж» — компанию, которая строила тепловые атомные станции. Когда стартовал новый проект в Донецке, я вызвался поехать туда директором монтажного управления, хотя до этого был экономистом. Такой скачок был удивительным для организации, но руководство поддержало: средний возраст сотрудников был около 50 лет, и компании требовалась «свежая кровь». Спустя четыре года вернулся в Киев на позицию финансового директора. В общей сложности в строительном бизнесе я уже 17 лет.

В 2013 году президент «Укрбуда» Максим Микитась предложил мне возглавить компанию «Укрбуд Девелопмент». Тогда я уже окончательно понял, что строительный бизнес — та сфера, где я действительно могу себя реализовать.
В строительный бизнес я попал случайно — никогда не думал, что буду этим заниматься. Я закончил «прикладную математику» в КПИ, потом получил еще одно высшее образование по финансам.

После института попал в «Южтеплоэнергомонтаж» — компанию, которая строила тепловые атомные станции. Когда стартовал новый проект в Донецке, я вызвался поехать туда директором монтажного управления, хотя до этого был экономистом. Такой скачок был удивительным для организации, но руководство поддержало: средний возраст сотрудников был около 50 лет, и компании требовалась «свежая кровь». Спустя четыре года вернулся в Киев на позицию финансового директора. В общей сложности в строительном бизнесе я уже 17 лет.

В 2013 году президент «Укрбуда» Максим Микитась предложил мне возглавить компанию «Укрбуд Девелопмент». Тогда я уже окончательно понял, что строительный бизнес — та сфера, где я действительно могу себя реализовать.
«Укрбуд» — хороший пример партнерства государственных и частных компаний
«Укрбуд» — хороший пример партнерства государственных и частных компаний
Корпорация «Укрбуд» основана в 1991 году. Она объединяла около 1500 строительных госпредприятий, которые раньше были под крылом Министерства строительства УССР.

После распада СССР многие из них не вписывались в рыночные условия. В течение следующих 20 лет некоторые предприятия оказались экономически несостоятельными и закрылись, другие объединялись, реорганизовывались и приватизировались. Сейчас в составе «Укрбуда» — порядка 200 компаний, государственных и частных. Из них строительством занимаются около 25.
Корпорация «Укрбуд» основана в 1991 году. Она объединяла около 1500 строительных госпредприятий, которые раньше были под крылом Министерства строительства УССР.

После распада СССР многие из них не вписывались в рыночные условия. В течение следующих 20 лет некоторые предприятия оказались экономически несостоятельными и закрылись, другие объединялись, реорганизовывались и приватизировались. Сейчас в составе «Укрбуда» — порядка 200 компаний, государственных и частных. Из них строительством занимаются около 25.
Корпорация бюджетного финансирования не получает. А своими внутренними финансами компании распоряжаются независимо, самостоятельно вкладывая средства в проекты.
Корпорация — очень хороший пример государственно-частного партнерства. К примеру, входящие в «Укрбуд» компании получают более выгодные условия сотрудничества друг с другом и могут обмениваться знаниями и опытом, в том числе госкомпаний, который нарабатывался десятилетиями.

В 2012 году госкорпорация «Укрбуд» начала путь на киевском рынке жилья как застройщик. Тогда же на него зашла и компания «Укрбуд Девелопмент». Сегодня у нас работает около 250 человек: менеджеры в отделе продаж, руководители проектов, архитекторы и проектировщики, специалисты из службы технадзора, а также финансисты, маркетологи, отдел IT. А всего на объектах по Киеву задействованы около пяти тысяч сотрудников.
Корпорация — очень хороший пример государственно-частного партнерства. К примеру, входящие в «Укрбуд» компании получают более выгодные условия сотрудничества друг с другом и могут обмениваться знаниями и опытом, в том числе госкомпаний, который нарабатывался десятилетиями.

В 2012 году госкорпорация «Укрбуд» начала путь на киевском рынке жилья как застройщик. Тогда же на него зашла и компания «Укрбуд Девелопмент». Сегодня у нас работает около 250 человек: менеджеры в отделе продаж, руководители проектов, архитекторы и проектировщики, специалисты из службы технадзора, а также финансисты, маркетологи, отдел IT. А всего на объектах по Киеву задействованы около пяти тысяч сотрудников.
Начав с нескольких объектов, «Укрбуд Девелопмент» стал инвестором и девелопером всех проектов «Укрбуда» в Киеве

НАЧАВ С НЕСКОЛЬКИХ ОБЪЕКТОВ, «УКРБУД ДЕВЕЛОПМЕНТ» СТАЛ ИНВЕСТОРОМ И ДЕВЕЛОПЕРОМ ВСЕХ ПРОЕКТОВ «УКРБУДА» В КИЕВЕ
ЖК «Лесной»
Первым нашим проектом в 2013 году стал ЖК «Лесной» в Голосеевском районе. Сложность была в том, что это был недострой.

Часть квартир в доме уже была распродана: нам не достались ни инвестиции покупателей (они остались в кармане у предыдущего застройщика), ни необходимое количество свободных жилплощадей, которое мы могли бы продать и окупить строительство.

Нам пришлось серьезно изменить проект и спроектировать дополнительные площади на продажу. В итоге примерно за год мы достроили и сдали первый десятиэтажный дом. Еще за год возвели второй — четырнадцатиэтажный.

За пять лет работы мы построили 55 домов в Киеве — больше других украинских компаний, строящих в столице. Количество сданных объектов — это главный критерий, по которому покупатель может доверять застройщику. Сейчас у нас строится 25 проектов — это 57 домов.

Стоимость строительства одного дома зависит от очень многих факторов. В принципе, можно ориентироваться на устанавливаемую Минрегионом. На 2018 год это 14 340 гривен за кв.м. Но нужно учитывать, что в зависимости от класса жилья цифры сильно разнятся.

В доступных комплексах комфорт-класса себестоимость одного метра иногда удается снизить. А при строительстве более дорогостоящего жилья расходы могут вырасти в два-три раза. Дополнительные траты — покупка или аренда земли, расходы на маркетинг и рекламу.
Но если усреднять – дом на 150 квартир общей площадью 10 тыс. м2 обойдется не менее, чем в 150 млн грн.
От начала строительства до сдачи дома в среднем проходит два-три года. Период от появления идеи до старта стройки всегда разный. Иногда успеваем все решить за несколько месяцев, иногда вопрос затягивается на года. Все зависит от того, кто собственник земли, как быстро получается с ним договориться и затем получить разрешение на строительство.

Средний возраст нашего покупателя — 43 года. Самая многочисленная группа — люди 25-30 лет, мужчин и женщин примерно поровну. Больше половины всех покупателей — киевляне. Затем следуют жители Харькова, Чернигова, Черкасс, Днепра, но на каждый из этих городов приходится не более 2-3% от общего числа продаж.

Доля тех, кто приобретает жилье для сдачи или перепродажи, выше среди покупателей квартир в жилкомплексах бизнес-класса. А вот жилье в более доступных домах эконом-класса чаще покупают для себя.
Чтобы оторваться от конкурентов, надо за те же деньги давать покупателям больше
Чтобы оторваться от конкурентов, надо за те же деньги давать покупателям больше
Одно из ключевых решений в качестве гендиректора я принял в прошлом году — вкладывать ресурсы в продвижение современных тенденций в строительстве. Одно из основных направлений – это внешний вид наших объектов. Независимо от того, какого класса дом, эконом или бизнес, мы сотрудничаем с опытными архитекторами и дизайнерами.

К примеру, для ЖК «Чаривне мисто» в Дарницком районе ключевой стала тема гармонии с окружающей средой. Каждая секция комплекса выдержана в своем оттенке, а вместе они складываются в радужную палитру.
ЖК «Чарівне місце»
ЖК «Шевченковский» в центральном районе Киева, наоборот, выполнили в сдержанном неоклассическом стиле: вертикальные элементы фасада зрительно вытягивают его.

Следующее, о чем мы задумались: как дать покупателям представление о жилье еще на этапе стройки. Так родилась идея демонстрационных этажей. Пока возводятся верхние этажи, мы полностью обустраиваем один из нижних: холлы, коридоры, входы в парадные, а также показываем планировки квартир, качество стяжек, швов, дверей, окон и радиаторов.

Первый такой этаж мы открыли в ЖК «Харьковский» летом 2017 года, а потом стали открывать и в других домах. Теперь этот тренд подхватывают и другие застройщики.
ЖК «Подол Град»
Практика «придут и купят» давно позади
Практика «придут и купят» давно позади
Практика «придут и купят» давно позади — сейчас, чтобы в лучшую сторону отличаться от конкурентов, надо за те же деньги давать покупателям больше. Поэтому мы решили делать ставку на инновации.

Начали с безопасности: внедрили системы контроля доступа. С их помощью можно контролировать перемещение любого постороннего человека по территории ЖК.

Для визитера настраивается сценарий пребывания в доме с помощью программируемого пропуска, уровень доступа по которому устанавливается вплоть до парадной, лифта или этажа, дня и времени посещения. Вроде бы ничего нового, но сколько домов в Киеве могут похвастать полноценной системой СКД?

А дальше аппетит пришел во время еды. Мы перешли к настоящим инновациям и заключили партнерство с создателями первой украинской системы умного дома CLAP. Этот комплекс умеет управлять домашним климат-контролем, коммунальными услугами, системами безопасности.
В ближайшие три года CLAP будет установлен в 20 тыс. квартир домов «Укрбуда» — начиная с клубного дома «Spas Sky», который заселяется уже в ближайшие месяцы. За счет опта установка системы обойдется в несколько раз дешевле, чем розничная цена продукта. Однако на стоимость квартиры для покупателя это новшество никак не повлияет, все затраты мы берем на себя.

Мы сознательно пошли на этот шаг, потому что понимаем: это то конкурентное преимущество, которое выделит нас среди других. В ближайшие годы ни в одном доме, кроме построенных «Укрбудом», система CLAP комплексно устанавливаться не будет – это эксклюзивное предложение.
Человеку должно быть приятно видеть город, который его окружает
Человеку должно быть приятно видеть город, который его окружает
Комфорт жизни в городе — понятие комплексное. Человеку должно быть удобно и приятно не только у себя дома, но и вне его. Нужны легкость передвижения и пешком, и на транспорте, пространство для отдыха, в том числе активного, доступность необходимой инфраструктуры.

Сегодня уже нельзя мыслить категориями деловых, спальных, торговых и прочих кварталов. Каждый квартал должен быть максимально самодостаточной системой – городом в городе. Точечная застройка не может в полной мере дать человеку ощущение комфорта. Ведь когда новый элемент просто интегрируется в уже сформировавшуюся и далеко не идеальную среду, он скован ее ограничениями.

Поэтому современная застройка должна быть комплексной — с тщательным планированием на перспективу, с учетом потребностей человека и того, где и как он проводит время. Что и будет происходить при перестройке бывших промышленных зон или реновации старых кварталов – а именно это ждет Киев в ближайшие десятилетия. Полагаю, снос пятиэтажек — вопрос времени.

Сегодня запросы к внешнему виду здания в городе у людей совсем не такие, как еще 10-20 лет назад. Грань между функциональностью и искусством в архитектуре все больше стирается.

Каждое новое здание за счет своего внешнего вида и узнаваемости потенциально может стать символом города: возле него могут назначать встречи или использовать его в качестве ориентира. Это уже произошло с некоторыми объектами в Киеве. К примеру, люди договариваются встретиться возле цирка, ресторана или торгового центра. Я хочу, чтобы такими же знаковыми становились и наши дома.

В конце концов, человеку должно быть приятно видеть город, который его окружает. В противном случае в силу вступит «теория разбитых окон»: если человеку не нравится окружающий мир, он не сделает ничего, чтобы улучшить ситуацию.
Комфорт жизни в городе — понятие комплексное. Человеку должно быть удобно и приятно не только у себя дома, но и вне его. Нужны легкость передвижения и пешком, и на транспорте, пространство для отдыха, в том числе активного, доступность необходимой инфраструктуры.

Сегодня уже нельзя мыслить категориями деловых, спальных, торговых и прочих кварталов. Каждый квартал должен быть максимально самодостаточной системой – городом в городе. Точечная застройка не может в полной мере дать человеку ощущение комфорта. Ведь когда новый элемент просто интегрируется в уже сформировавшуюся и далеко не идеальную среду, он скован ее ограничениями.

Поэтому современная застройка должна быть комплексной — с тщательным планированием на перспективу, с учетом потребностей человека и того, где и как он проводит время. Что и будет происходить при перестройке бывших промышленных зон или реновации старых кварталов – а именно это ждет Киев в ближайшие десятилетия. Полагаю, снос пятиэтажек — вопрос времени.

Сегодня запросы к внешнему виду здания в городе у людей совсем не такие, как еще 10-20 лет назад. Грань между функциональностью и искусством в архитектуре все больше стирается.

Каждое новое здание за счет своего внешнего вида и узнаваемости потенциально может стать символом города: возле него могут назначать встречи или использовать его в качестве ориентира. Это уже произошло с некоторыми объектами в Киеве. К примеру, люди договариваются встретиться возле цирка, ресторана или торгового центра. Я хочу, чтобы такими же знаковыми становились и наши дома.

В конце концов, человеку должно быть приятно видеть город, который его окружает. В противном случае в силу вступит «теория разбитых окон»: если человеку не нравится окружающий мир, он не сделает ничего, чтобы улучшить ситуацию.
ЖК «Новомостицкий»
Ключевые стандарты «Укрбуд»
Ключевые стандарты «Укрбуд»
Новое жилье — не обязательно выбор между высоким качеством и доступной ценой. Чтобы покупателям не нужно было идти на компромиссы, «Укрбуд» выработал для себя набор ключевых стандартов и с 2018 года начал комплексно их внедрять.
1.Стандарт строительства
Качество стройматериалов и рабочие процессы на стройплощадке строго контролируются. Корпорация старается привлекать отечественных производителей стройматериалов и комплектующих, однако если их продукция не дотягивает по качеству, в ход идут зарубежные аналоги. При этом традиционным фаворитом «Укрбуд» в большинстве проектов остается красный керамический кирпич — долговечный и экологи­чески чистый материал.
2.Стандарт энергоэффективности
Чтобы жители домов могли самостоятельно контролировать затраты на отопление, квартиры в новых домах оборудуются индивидуальными тепловыми счетчиками. При этом дома утепляются, устанавливаются энергосберегающие оконные и отопительные системы.
3.Стандарт архитектуры и дизайна
Современный дом должен быть не только комфортабельным, но и красивым. Поэтому фасады новостроек разрабатывают опытные архитекторы, а над холлами, коридорами и парадными работают именитые дизайнеры. Сами дома органично вписываются в уже сформировавшийся ансамбль.
4.Стандарт благоустройства
Двор возле дома должен быть его продолжением. Там, где это технически возможно, «Укрбуд» внедряет европейскую концепцию «двор без машин». Не ограничиваясь пределами дворов, корпорация приглашает урбанистов и для изменения городского пространства вокруг новостроек.
5.Стандарт безопасности
Закрытой территории, камер наблюдения, охранников и шлагбаума иногда бывает недостаточно, к тому же, многие хотят самостоятельно контролировать свою безопас­ность. Поэтому в домах «Укрбуд» используется система контроля доступа, с помощью которой можно контро­лировать перемещение постороннего человека по территории жилого комплекса. В то же время, в каждом жилом комплексе есть и пульты охраны, куда поступает тревожный сигнал, и десятки видеокамер, а территорию патрулируют квалифицированные сотрудники охранной фирмы.
6.Стандарт сервиса
Низкое качество жилищно-коммунальных услуг может свести на нет все достоинства любого ЖК. В «Укрбуд» к проблеме подошли комплексно: во-первых, обновили программу подготовки обслуживающего персонала. А во-вторых, усовершенствовали механизм приема и обработки заявок жильцов. Квитанции приходят в электронном виде, а все вопросы можно решить онлайн через личный кабинет. С остальными бытовыми мелочами, от заказа цветов до вызова домашнего мастера, справится круглосуточный консьерж-сервис.
7.Стандарт инфраструктуры
Вся необходииая инфраструктура должна быть под рукой. Поэтому практически в каждом жилом комплексе «Укрбуд» значительная часть площадей выделяется для нежилого исполь­зования: продуктового магазина, кофейни, отделения банка, спортивного зала.
8.Стандарт доступности
Чтобы обзавестись новым жильем смогли как можно больше людей, в «Укрбуд» действуют гибкие условия покупки в рассрочку. Есть программы доступного жилья и обновления устаревшего жилого фонда. А в банках-партнерах запущены доступные ипотечные программы.
9.Стандарт комфорта
Чтобы жильцы получили максимальную удовлет­воренность жизнью в новом доме, в «Укрбуд» постоянно экспериментируют. К примеру, в ближайшие пару лет новые дома будут оборудованы системой «умный дом» от отечественного стартапа CLAP. С экрана планшета или смартфона можно будет управлять системами безопасности, бытовы­ми приборами, климат-контролем и коммунальными услугами. Что самое приятное — платить дополнительно за это не придется.
Партнер материала - Укрбуд

Понравился текст? Расскажите о нем друзьям!

Made on
Tilda